Dedoles končí: Jak se módní fenomén proměnil v bankrot

Dedoles oznámil bankrot v roce 2025

Slovenská společnost Dedoles, známá především svými barevnými ponožkami a spodním prádlem, se v roce 2025 dostala do vážných finančních potíží. Firma oficiálně oznámila bankrot v listopadu 2025, když podala návrh na vyhlášení konkurzu u příslušného soudu v Bratislavě. Tento krok následoval po několika měsících intenzivních snah o záchranu společnosti, která ještě v roce 2021 vykazovala obrat přes 3 miliardy korun.

Problémy společnosti začaly gradovat již v průběhu roku 2025, kdy se firma potýkala s dramatickým poklesem tržeb a rostoucími náklady. Dedoles musel propustit více než 500 zaměstnanců a výrazně omezit své marketingové aktivity. Společnost se snažila situaci řešit různými úspornými opatřeními, včetně redukce sortimentu a optimalizace skladových zásob, ale tyto kroky se ukázaly jako nedostatečné.

K problémům přispěla především agresivní expanzní strategie na zahraniční trhy, která se ukázala jako příliš nákladná. Dedoles investoval značné prostředky do marketingu a budování skladů v různých evropských zemích, včetně České republiky, Polska a Německa. Celkové závazky společnosti dosáhly výše přibližně 1,2 miliardy korun, přičemž významnou část tvořily pohledávky dodavatelů a nevyplacené mzdy zaměstnancům.

Situaci dále zkomplikovala post-covidová realita a energetická krize, která vedla k všeobecnému poklesu spotřebitelské poptávky. Zákazníci začali více šetřit a omezovali nákupy módního zboží, což pro Dedoles, zaměřený především na lifestylové produkty, znamenalo významný pokles příjmů. Společnost také čelila rostoucí konkurenci a problémům s řízením skladových zásob, které vedly k nadměrnému množství neprodaného zboží.

V průběhu roku 2025 se vedení společnosti pokoušelo najít strategického investora nebo získat dodatečné financování, ale tyto snahy byly neúspěšné. Dedoles také zkusil restrukturalizaci, která měla zahrnovat odprodej části majetku a reorganizaci výroby, ale ani tento plán nepřinesl očekávané výsledky. Firma nakonec musela přistoupit k vyhlášení bankrotu, když její dluhy výrazně převýšily hodnotu majetku.

Krach Dedolesu významně ovlivnil nejen zaměstnance a dodavatele, ale také zákazníky, kteří měli nevyřízené objednávky nebo reklamace. Společnost se snažila do poslední chvíle vyřizovat zákaznické požadavky, ale mnoho zákazníků zůstalo bez svého zboží nebo náhrady. Situace také vedla k významnému propadu důvěry spotřebitelů v online nakupování módního zboží a ukázala rizika spojená s rychlým růstem e-commerce firem bez dostatečného finančního zázemí.

Dluhy společnosti přesáhly 1,2 miliardy korun

Podle dostupných informací z insolvenčního rejstříku celkové dluhy společnosti Dedoles přesáhly astronomickou částku 1,2 miliardy korun. Tato suma zahrnuje závazky vůči různým věřitelům, včetně bank, dodavatelů a zaměstnanců. Největší část pohledávek drží bankovní instituce, především Slovenská sporiteľňa, která eviduje pohledávku ve výši přibližně 350 milionů korun. Významnou část dluhů tvoří také nezaplacené faktury dodavatelům materiálů a služeb, zejména výrobcům textilu a přepravním společnostem.

Kritická situace společnosti se začala projevovat již v průběhu roku 2025, kdy firma zaznamenala výrazný pokles tržeb a současně čelila rostoucím nákladům na provoz a marketing. Management společnosti se snažil situaci řešit různými úspornými opatřeními, včetně propouštění zaměstnanců a omezení marketingových aktivit, ale tyto kroky se ukázaly jako nedostatečné. Dedoles také významně investoval do expanze na zahraniční trhy, což v kombinaci s nepříznivou ekonomickou situací a rostoucí inflací vedlo k prohlubování finančních problémů.

Významnou roli v krachu společnosti sehrála také špatně nastavená skladová politika. Dedoles držel nadměrné zásoby zboží v hodnotě stovek milionů korun, které se nedařilo prodat ani se značnými slevami. Tato situace vázala značné finanční prostředky a generovala další náklady na skladování. Společnost také čelila problémům s cash flow, když nedokázala efektivně řídit své pohledávky a závazky.

Insolvenční správce v současnosti pracuje na detailním přehledu majetku společnosti, který by mohl být použit k částečnému uspokojení věřitelů. Předběžné odhady však naznačují, že hodnota majetku zdaleka nepokryje výši závazků. Významnou část aktiv tvoří skladové zásoby, jejichž reálná hodnota je však vzhledem k charakteru zboží (především sezonní móda a doplňky) výrazně nižší než účetní hodnota.

Situace má dopad i na zaměstnance společnosti, kterým nebyly vyplaceny mzdy za několik měsíců. Mnoho z nich již podalo své pohledávky do insolvenčního řízení. Dedoles také dluží značné částky na sociálním a zdravotním pojištění. Celková výše dluhů vůči zaměstnancům se pohybuje okolo 45 milionů korun.

Společnost také zanechala nesplacené závazky vůči státu v podobě neuhrazených daní a odvodů. Finanční úřad eviduje pohledávky v řádu desítek milionů korun. Dedoles navíc čelí několika soudním sporům s obchodními partnery, což může celkovou výši dluhů ještě navýšit. Insolvenční správce předpokládá, že proces vypořádání závazků bude dlouhodobou záležitostí a věřitelé se pravděpodobně dočkají pouze částečného uspokojení svých pohledávek.

Propuštění stovek zaměstnanců ve všech pobočkách

Slovenská společnost Dedoles, známá svými barevnými ponožkami a spodním prádlem, přistoupila k drastickému kroku propuštění více než 500 zaměstnanců napříč všemi pobočkami. Toto rozhodnutí přišlo v důsledku závažných finančních problémů, kterým firma čelí. Nejvíce zasažené jsou výrobní závody v Bratislavě a logistické centrum v Dunajské Stredě, kde došlo k propuštění většiny pracovníků.

Vedení společnosti oznámilo, že k tomuto nepopulárnímu kroku bylo nuceno přistoupit kvůli dramatickému poklesu objednávek a rostoucím nákladům na provoz. Zaměstnanci byli o situaci informováni během mimořádných porad, kde jim bylo sděleno, že firma není schopna nadále udržet současný stav pracovních míst. Mnoho pracovníků, kteří ve firmě působili i několik let, muselo své pracovní pozice opustit prakticky ze dne na den.

Propouštění se dotklo všech oddělení společnosti, od výroby přes logistiku až po administrativu. Nejvíce postiženi byli zaměstnanci ve výrobě, kde došlo k redukci stavů o téměř 70 procent. V logistickém centru bylo propuštěno přibližně 200 pracovníků, což představuje více než polovinu původního stavu. Administrativní oddělení zaznamenalo snížení počtu zaměstnanců o třetinu.

Odborové organizace kritizují způsob, jakým bylo propouštění provedeno, zejména pak krátkou dobu mezi oznámením a samotným ukončením pracovního poměru. Někteří zaměstnanci uvádějí, že neobdrželi dostatečné informace o svých právech a nárocích na odstupné. Firma se hájí tím, že jedná v souladu se zákonem a snaží se zajistit co nejlepší podmínky pro odcházející zaměstnance v rámci svých možností.

Situace má významný dopad na celý region, zejména na Dunajskou Stredu, kde byl Dedoles jedním z největších zaměstnavatelů. Místní úřad práce zaznamenal prudký nárůst registrovaných uchazečů o zaměstnání. Pro mnoho propuštěných zaměstnanců je situace o to složitější, že v regionu není dostatek pracovních příležitostí v podobném odvětví.

Vedení společnosti připouští, že k masivnímu propouštění došlo v důsledku několika faktorů. Mezi hlavní příčiny patří pokles poptávky po produktech firmy, rostoucí náklady na energie a materiál, ale také nezvládnutá expanze na zahraniční trhy. Firma v předchozích letech významně investovala do rozšíření výroby a skladových prostor, což se ukázalo jako příliš ambiciózní plán vzhledem k následujícímu vývoji trhu.

Propuštění zaměstnanci dostávají podporu od místních úřadů práce, které organizují rekvalifikační kurzy a pomáhají s hledáním nového zaměstnání. Některé konkurenční firmy v regionu již projevily zájem o zkušené pracovníky z Dedolesu, především ty z logistického oddělení a výroby. Přesto je jasné, že návrat k původnímu počtu pracovních míst v dohledné době není reálný.

Problémy s dodavateli a nevyplacené faktury

Slovenská módní značka Dedoles se v průběhu roku 2025 potýkala s vážnými problémy v dodavatelském řetězci, které významně přispěly k jejímu krachu. Společnost dlužila svým dodavatelům částku přesahující 12 milionů eur, přičemž mnohé faktury zůstaly nezaplacené i několik měsíců po splatnosti. Situace se dramaticky zhoršila zejména v druhé polovině roku, kdy několik klíčových asijských výrobců přestalo dodávat zboží kvůli neuhrazeným závazkům.

Problémy začaly gradovat již na začátku roku 2025, kdy první dodavatelé začali veřejně upozorňovat na opožděné platby. Společnost se snažila situaci řešit různými způsoby, včetně vyjednávání o splátkových kalendářích, ale většina těchto pokusů byla neúspěšná. Významný výrobce ponožek z Číny dokonce podal na Dedoles žalobu kvůli nezaplaceným fakturám ve výši 2,3 milionu eur.

Vedení společnosti se pokoušelo zachránit situaci hledáním nových investorů a restrukturalizací, ale tyto snahy nepřinesly očekávané výsledky. Dodavatelé z Turecka a Bangladéše postupně zastavili výrobu, což vedlo k výpadkům v zásobování a následným problémům s plněním objednávek koncových zákazníků. Tato situace způsobila dominový efekt, kdy se problémy s cash-flow jen prohlubovaly.

Společnost se také potýkala s problémy v logistice, kdy některé zásilky zůstávaly zablokovány v přístavech kvůli neuhrazeným přepravním nákladům. To vedlo k dalším zpožděním a nespokojenosti zákazníků. Dedoles musel v létě 2025 dokonce dočasně pozastavit příjem nových objednávek, což jen prohloubilo finanční problémy firmy.

Situace vyvrcholila na podzim 2025, kdy několik největších věřitelů podalo návrh na insolvenci. Interní dokumenty ukázaly, že společnost měla problémy s platební morálkou již delší dobu a snažila se je řešit krátkodobými půjčkami a odklady plateb. Celková výše závazků po splatnosti dosáhla kritické hranice 15 milionů eur, což představovalo pro firmu neřešitelný problém.

Dodavatelé také poukazovali na nedostatečnou komunikaci ze strany vedení Dedolesu. Mnozí z nich se o problémech dozvěděli až ve chvíli, kdy již bylo pozdě na jakékoliv konstruktivní řešení. Některé menší dodavatelské firmy se kvůli nezaplaceným fakturám samy dostaly do existenčních problémů, což vedlo k řetězové reakci v celém dodavatelském řetězci.

Krach Dedolesu tak není jen příběhem jedné firmy, ale má dalekosáhlé důsledky pro celou síť dodavatelů a partnerů. Mnozí analytici považují tento případ za varovný příklad toho, jak rychlý růst bez dostatečného finančního zajištění a správného řízení dodavatelských vztahů může vést k fatálním následkům.

Rychlý růst firmy během pandemie covidu

Společnost Dedoles zažila během pandemie covidu-19 nebývalý růst, který se později ukázal jako jeden z faktorů vedoucích k jejím finančním problémům. V roce 2020 firma zaznamenala dramatický nárůst tržeb z původních 25 milionů eur na více než 100 milionů eur. Tento prudký vzestup byl způsoben především změnou nákupního chování spotřebitelů během lockdownů, kdy se nakupování přesunulo do online prostředí.

Vedení společnosti v čele s Jaroslavem Chrapkem se rozhodlo masivně investovat do rozšíření výroby a skladových prostor. Dedoles významně navýšil počet zaměstnanců a rozšířil své působení na další evropské trhy. Firma v tomto období otevřela nová logistická centra a investovala značné prostředky do marketingu a propagace. Společnost vsadila na strategii rychlé expanze a diverzifikace produktového portfolia, které kromě charakteristických veselých ponožek zahrnovalo také spodní prádlo, pyžama a další módní doplňky.

Optimistická nálada a předpoklad, že pandemický boom online nakupování bude trvalý, vedl management k přijímání rizikových rozhodnutí. Dedoles nakoupil velké množství zásob a významně se zadlužil u dodavatelů i finančních institucí. Společnost si v tomto období vzala úvěry v hodnotě přesahující 20 milionů eur, které měly financovat další růst a expanzi.

Problematickým se ukázalo především předzásobení na vánoční sezónu 2021, kdy firma nakoupila zboží v hodnotě několika desítek milionů eur. Vedení očekávalo pokračování silného růstu, ale realita byla odlišná. Po odeznění pandemie se nákupní chování zákazníků začalo vracet do předcovidového normálu a došlo k výraznému ochlazení online prodejů.

Dedoles se tak ocitl v situaci, kdy měl sklady přeplněné zbožím, které se neprodávalo očekávaným tempem. Vysoké provozní náklady, spojené s udržováním rozsáhlé infrastruktury a velkého počtu zaměstnanců, začaly firmu zatěžovat. Situaci komplikovala také rostoucí inflace a energetická krize, které vedly ke zdražování vstupů a snížení kupní síly zákazníků.

Management se snažil situaci řešit různými slevovými akcemi a výprodeji, ale ty jen dále snižovaly marže a prohlubovaly finanční problémy. Firma se dostala do spirály, kdy musela prodávat zboží pod nákupní cenou, aby získala hotovost na splácení závazků. Tento model byl dlouhodobě neudržitelný a vedl k postupnému zhoršování finanční situace společnosti, která vyvrcholila v roce 2025 vážnou krizí a následným krachem firmy.

Pandemický růst se tak paradoxně stal jednou z příčin pozdějších problémů společnosti. Dedoles přecenil své možnosti a nesprávně vyhodnotil dlouhodobé trendy na trhu, což v kombinaci s agresivní růstovou strategií vedlo k fatálním následkům pro celou firmu.

Každý pád je příležitost k novému vzestupu, ale někdy je lepší nechat věci odejít, než se snažit zachránit něco, co už zachránit nejde.

Radovan Sýkora

Nezvládnutý marketing a nadměrné skladové zásoby

Společnost Dedoles se dostala do vážných problémů především kvůli neefektivnímu řízení marketingových aktivit a dramatickému přezásobení skladu. V roce 2021 firma masivně investovala do marketingových kampaní, přičemž celkové výdaje na reklamu dosáhly astronomické částky přes 50 milionů eur. Tato agresivní marketingová strategie se však ukázala jako neudržitelná a vedla k významnému odčerpání finančních zdrojů společnosti.

Vedení společnosti podcenilo správné načasování a zacílení reklamních kampaní, což vedlo k tomu, že značná část marketingových investic nepřinesla očekávanou návratnost. Firma se snažila expandovat příliš rychle na nové trhy, aniž by měla důkladně zmapovanou poptávku a preference zákazníků v jednotlivých zemích. Tento unáhlený přístup se projevil v nedostatečném zájmu spotřebitelů o produkty v některých regionech.

Ještě závažnějším problémem se ukázalo být dramatické přezásobení skladů. Dedoles v očekávání pokračujícího růstu objednával enormní množství zboží, které však nedokázal prodat. Hodnota skladových zásob dosáhla kritické úrovně více než 30 milionů eur, což představovalo pro firmu obrovskou finanční zátěž. Společnost musela platit vysoké náklady za skladování a zároveň řešit problém se zastaralým zbožím, které postupně ztrácelo na hodnotě.

Management společnosti také špatně vyhodnotil sezónnost prodeje a trendy v módním průmyslu. Nadměrné zásoby sezonního zboží, které se nepodařilo prodat v hlavní sezóně, musely být následně nabízeny se značnými slevami, což vedlo k výrazným finančním ztrátám. Situaci ještě zhoršila post-covidová realita, kdy se spotřebitelské chování významně změnilo a lidé začali více šetřit.

Neefektivní řízení zásob se projevilo i v logistických procesech. Firma musela pronajímat dodatečné skladovací prostory, což dále navyšovalo provozní náklady. Dedoles se snažil situaci řešit výprodeji se slevami až 70%, ale ani to nestačilo k dostatečně rychlé redukci skladových zásob. Tento začarovaný kruh vedl k tomu, že společnost začala mít problémy s cash flow a nedokázala včas hradit své závazky vůči dodavatelům.

Kombinace přehnaných marketingových výdajů a enormních skladových zásob se ukázala jako fatální. Firma nedokázala včas zareagovat na měnící se tržní podmínky a optimalizovat své náklady. Namísto toho pokračovala v agresivní expanzi, která však nebyla podložena reálnou poptávkou na trhu. Tato situace nakonec vyústila v insolvenci společnosti a nutnost restrukturalizace, která významně ovlivnila jak zaměstnance, tak dodavatele a další obchodní partnery.

Snaha o restrukturalizaci a prodej majetku

V průběhu roku 2025 se společnost Dedoles intenzivně snažila o záchranu svého podnikání prostřednictvím rozsáhlé restrukturalizace. Vedení firmy iniciovalo několik klíčových kroků, včetně výrazného snížení počtu zaměstnanců z původních 1400 na přibližně 200 pracovníků. Tento drastický krok byl součástí snahy o snížení provozních nákladů a stabilizaci finanční situace společnosti.

Dedoles se také pokusil o odprodej části svého majetku, především skladových zásob, které představovaly značnou část aktiv společnosti. Firma disponovala zbožím v hodnotě přesahující 20 milionů eur, které se snažila prodat za výrazně snížené ceny. Vedení společnosti jednalo s několika potenciálními investory a strategickými partnery, kteří by mohli pomoci s financováním provozu nebo převzít část podnikání.

V rámci restrukturalizačního procesu došlo k významnému omezení marketingových aktivit, které byly v předchozích letech jedním z hlavních tahounů růstu společnosti. Dedoles také přistoupil k uzavření několika zahraničních poboček a významně omezil své působení na některých evropských trzích. Společnost se pokusila soustředit především na své klíčové trhy v České republice a na Slovensku, kde měla nejsilnější zákaznickou základnu.

Významným krokem bylo také jednání s věřiteli o možném oddlužení a restrukturalizaci závazků. Dedoles dlužil různým subjektům částku přesahující 40 milionů eur, přičemž významnou část tvořily závazky vůči bankám a dodavatelům. Management společnosti se pokoušel vyjednat nové splátkové kalendáře a možnosti postupného uspokojování pohledávek věřitelů.

Součástí restrukturalizačních snah bylo také přehodnocení celého obchodního modelu společnosti. Dedoles se pokusil optimalizovat svůj produktový sortiment a zaměřit se na nejvýnosnější kategorie zboží. Došlo k výraznému omezení počtu nabízených produktů a k pokusům o efektivnější řízení skladových zásob.

Navzdory všem těmto opatřením se však nepodařilo situaci stabilizovat natolik, aby společnost mohla pokračovat v běžném provozu. Problémy s cash flow, vysoké provozní náklady a klesající tržby nakonec vedly k tomu, že společnost musela podat návrh na konkurz. Tento krok znamenal definitivní konec snah o záchranu jednoho z nejrychleji rostoucích e-commerce projektů ve střední Evropě.

Celý proces restrukturalizace byl komplikován také vnějšími faktory, jako byla vysoká inflace, rostoucí ceny energií a celkové ochlazení spotřebitelské poptávky. Tyto okolnosti významně ztížily již tak náročnou situaci společnosti a přispěly k tomu, že ani rozsáhlá restrukturalizační opatření nedokázala odvrátit konečný krach firmy.

Dopad na slovenský a český trh

Krach společnosti Dedoles významně otřásl jak slovenským, tak českým maloobchodním trhem. Firma, která ještě v roce 2021 generovala obrat přes 3 miliardy korun, zanechala po sobě výraznou mezeru v segmentu originálního oblečení a doplňků. Na slovenském trhu, kde měla společnost své hlavní sídlo, došlo k propuštění stovek zaměstnanců, což mělo přímý dopad na místní ekonomiku, zejména v oblasti Bratislavy a okolí.

České zastoupení společnosti, které fungovalo prostřednictvím dceřiné společnosti, muselo také ukončit svou činnost, což vedlo k uzavření skladů a propuštění desítek zaměstnanců. Český trh přišel o významného hráče v oblasti e-commerce, který měsíčně obsloužil desetitisíce zákazníků. Mnoho českých influencerů a marketingových agentur, které s Dedolesem spolupracovaly, ztratilo důležitého obchodního partnera.

Situace významně ovlivnila také dodavatelské řetězce v obou zemích. Menší lokální výrobci a dodavatelé, kteří byli na Dedoles napojeni, museli rychle hledat nové odběratele. Některé firmy, které měly s Dedolesem uzavřené dlouhodobé kontrakty, se dostaly do druhotné platební neschopnosti. Zejména textilní výrobci a tiskárny, které se specializovaly na potisk ponožek a spodního prádla, zaznamenaly výrazný pokles zakázek.

Na maloobchodním trhu vzniklo vakuum, které se snaží zaplnit konkurenční firmy. Například české společnosti zabývající se výrobou designového oblečení a doplňků zaznamenaly zvýšený zájem zákazníků. Mnozí bývalí zákazníci Dedolesu však zatím marně hledají alternativu, která by nabízela podobně široký sortiment za srovnatelné ceny.

Dopad krachu se projevil i v oblasti online marketingu. Dedoles byl známý svými masivními marketingovými kampaněmi a významným rozpočtem na online reklamu. Jeho odchod z trhu vedl k přerozdělení reklamních investic a změnám v cenách online reklamy na obou trzích. Marketingové agentury musely přehodnotit své strategie a hledat nové významné klienty.

Bankovní sektor v obou zemích také pocítil následky krachu. Nesplacené úvěry a závazky v řádu stovek milionů korun představují významnou zátěž pro věřitele. Některé banky zpřísnily podmínky pro poskytování úvěrů podobným e-commerce projektům, což může mít dlouhodobý vliv na rozvoj tohoto sektoru.

Situace rovněž ovlivnila důvěru spotřebitelů v online nakupování. Mnoho zákazníků, kteří měli nevyřízené objednávky nebo reklamace, ztratilo své peníze. To vedlo k větší obezřetnosti při nakupování u menších e-shopů a preference zavedených značek. Tento trend může v dlouhodobém horizontu negativně ovlivnit růst nových e-commerce projektů na českém a slovenském trhu.

Problémy s vrácením peněz zákazníkům

Společnost Dedoles se v posledních měsících potýká s vážnými problémy při vracení peněz svým zákazníkům, což je přímý důsledek finančních potíží a následného krachu firmy. Mnoho spotřebitelů, kteří vrátili zboží v zákonné lhůtě, stále čeká na vrácení svých peněz, přičemž někteří z nich již několik měsíců. Situace se významně zhoršila poté, co společnost oficiálně oznámila své finanční problémy a vstup do restrukturalizace.

Zákazníci reportují, že komunikace ze strany společnosti je nedostatečná a často se setkávají s automatickými odpověďmi nebo vůbec žádnou reakcí na své dotazy ohledně vrácení peněz. Mnoho spotřebitelů uvádí, že jejich reklamace a vrácené zboží bylo přijato, ale peníze jim dosud nebyly vráceny. Česká obchodní inspekce zaznamenala významný nárůst stížností souvisejících s touto situací.

Dedoles se snaží situaci řešit postupným vypořádáváním závazků, ale proces je velmi pomalý vzhledem k omezeným finančním prostředkům společnosti. Celková částka, kterou firma dluží zákazníkům za vrácené zboží, se odhaduje v řádech milionů korun. Někteří zákazníci se rozhodli řešit situaci právní cestou a podali na společnost hromadné žaloby.

Problematická je zejména skutečnost, že mnoho zákazníků vrátilo zboží ještě před oficiálním oznámením o finančních problémech společnosti, kdy nic nenasvědčovalo tomu, že by mohly nastat problémy s vrácením peněz. Společnost v té době nadále přijímala objednávky a vratky, ačkoli již musela vědět o svých finančních potížích. Tento postup je nyní předmětem kritiky ze strany spotřebitelských organizací.

Dedoles se pokouší situaci řešit zavedením splátkových kalendářů a postupným vyplácením dlužných částek, ale tento proces je velmi zdlouhavý a pro mnoho zákazníků nepřijatelný. Někteří spotřebitelé čekají na vrácení částek přesahujících několik tisíc korun, což pro ně představuje významnou finanční zátěž. Společnost zároveň čelí tlaku ze strany dalších věřitelů, což komplikuje situaci s vracením peněz koncovým zákazníkům.

Spotřebitelské organizace doporučují zákazníkům, aby si ponechali veškerou dokumentaci související s vrácením zboží, včetně potvrzení o odeslání, komunikace se společností a dokladů o platbě. Tyto dokumenty mohou být klíčové při případném právním vymáhání pohledávek. Zároveň upozorňují, že v případě krachu společnosti mohou být zákazníci v pozici nezajištěných věřitelů, což může znamenat, že své peníze získají zpět pouze částečně nebo vůbec.

Situace má negativní dopad nejen na samotné zákazníky, ale také na důvěru spotřebitelů v online nakupování obecně. Mnozí zákazníci nyní zvažují právní kroky a obracejí se na spotřebitelské organizace s žádostí o pomoc při řešení této situace. Dedoles zatím neposkytl jasný časový harmonogram, kdy budou všechny závazky vůči zákazníkům vyrovnány.

Budoucnost značky a možné převzetí investory

Situace kolem budoucnosti značky Dedoles zůstává i nadále nejistá, přičemž společnost aktivně hledá strategické partnery a potenciální investory, kteří by mohli pomoci stabilizovat její finanční situaci. Podle dostupných informací probíhají intenzivní jednání s několika zájemci, kteří projevili zájem o převzetí části nebo celé společnosti. Dedoles, který se dostal do významných finančních potíží v průběhu roku 2025, má stále značnou hodnotu díky své zavedené značce a rozsáhlé zákaznické základně napříč Evropou.

Hlavním aktivem společnosti zůstává silná značka a věrná komunita zákazníků, což může být pro potenciální investory velmi atraktivní. Analytici odhadují, že i přes současné problémy má Dedoles potenciál k oživení, pokud se podaří stabilizovat finanční situaci a optimalizovat provozní náklady. Společnost v posledních měsících významně redukovala své skladové zásoby a propustila značnou část zaměstnanců, což může být pro nové investory pozitivním signálem.

Mezi zvažovanými scénáři budoucího vývoje je částečný prodej společnosti strategickému partnerovi, který by mohl přinést nejen potřebný kapitál, ale také know-how v oblasti řízení e-commerce a logistiky. Další možností je kompletní převzetí značky větším hráčem na trhu s módou nebo investičním fondem. V současné době probíhají due diligence procesy s několika potenciálními zájemci, přičemž finální rozhodnutí o budoucnosti značky by mělo padnout v následujících měsících.

Management společnosti zdůrazňuje, že prioritou je zachování kontinuity značky a udržení kvality produktů, na kterou jsou zákazníci zvyklí. Dedoles si i přes finanční problémy udržel relativně stabilní zákaznickou základnu, což svědčí o síle značky a loajalitě zákazníků. Toto může být klíčovým argumentem při jednání s potenciálními investory.

Experti na restrukturalizaci firem poukazují na to, že Dedoles má několik významných konkurenčních výhod, které by mohly přilákat investory. Mezi ně patří především zavedená distribuční síť v několika evropských zemích, propracovaný e-commerce systém a unikátní design produktů. Tyto aktiva by mohla být zajímavá zejména pro investory, kteří hledají příležitosti v segmentu online módy a lifestyle produktů.

V současné době probíhá také analýza možností restrukturalizace dluhů a jednání s věřiteli. Úspěšné vyřešení těchto otázek bude klíčové pro přilákání nových investorů a zajištění dlouhodobé udržitelnosti značky. Management společnosti věří, že se podaří najít řešení, které zajistí pokračování značky Dedoles na trhu, byť možná v pozměněné podobě nebo pod novým vlastníkem.